红头文后备管理干部选拔办法

发表时间:2019-01-23 17:04


为加强集团公司人才梯队建设和人才培养力度,不断提高各级管理人员综合素质和集团公司整体管理水平,使企业发展永葆生机与活力。同时深入贯彻实施管理人员动态管理制度,建立管理人员能上能下的用人机制。根据集团公司《人力资源管理制度》,并参照《党政干部选拔任用条例》,拟选拔部分后备管理干部,进行重点培养历练。特制定如下选拔管理办法:

一、选拔原则:本着公开、公平、公正的原则,在集团公司现有员工范围内,把业绩突出,爱岗敬业,群众基础好,富有经营管理经验或发展潜力的干部选拔到管理岗位上来。

二、选拔范围:集团公司中层以下所有在岗职工。

三、选拔方式:采取业绩考评、民主推荐与组织考察相结合的方式。

四、选拔程序:

1、预备人选的产生。采取民主推荐与各公司、部室负责人提名相结合的方式,确定预备人选。

2、考察对象的确定。

对预备人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合比选,确定拟考察对象。

3、民主测评:组织一定范围的员工采取无记名投票方式进行测评。

4、座谈征求意见:采取与被考核对象的上级、同级、直接下级和有关人员个别谈话的方式进行。

5、考察小组对被考察对象的业绩、民主测评情况、征求意见情况进行汇总上报。

6、集团党总支集体研究讨论确定。

7、对确定的后备管理干部公示。

8、发文公布。

五、后备管理干部的基本条件:

1、业务水平较高,有较强的组织领导能力或具备组织领导的潜质,有开拓创新精神,工作成绩突出。每年年终绩效考核名列前茅。

2、有较强的事业心和责任感,热爱本职工作,具有扎实的文化理论基础和专业技术知识。

3、出色完成本岗位工作职责,具有较强的执行能力,多次荣获集团公司先进典型荣誉称号。

4、团结同志,作风扎实,廉洁奉公,处事民主公道,遵守纪律,坚持原则,敢于担当。

5、在石化集团工作两年以上。

6、身体健康,能承担本职工作。

六、选拔出来的后备管理干部,集团将重点培养,根据集团经营发展需要及个人能力专长,在遇有职位空缺时优先从后备管理干部中提拔任用。

七、后备管理干部实行动态管理,每半年考核一次,连续两次考核不合格者进行淘汰。

八、后备管理干部选拔考察小组:

 长:桑明光

副组长:李宗政

 员:李    李雪梅

O一二年四月二十六日


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