一线报道：  整合出效益，管理创业绩，服务助发展  ——塑胶装事业部发展实现新突破

        8月23日晚上九点半，李春祥和潘玉龙带着客户急需的原材料赶到位于牛庄镇的工地，用最快的时间解决客户遇到的技术性难题，回到家时已接近凌晨。这是塑胶事业部全体干部职工努力工作争创业绩的一个缩影。

     “因为受到新冠肺炎疫情和销售淡季的双重影响，1、2月份的业绩比较挣扎，经营异常困难，订单锐减，亏损严重。我们要求所有业务人员把精力放在业务拓展上，去不了现场，就通过微信、电话等与客户保持联系和沟通，主动搜集工程信息，后勤人员积极学习专业知识，制定服务工作流程，为服务好客户做准备，我始终相信全面复工复产之后会有一个订单爆发期。”塑胶事业部总经理李春祥说，“从3月中旬开始，经营业绩出现明显提升、成倍增长，一直持续到现在，每个月的销售收入都在800万元以上，截至目前，已累计实现销售收入5200万元。”

　 在塑胶事业部的办公桌上，有一沓厚厚的加班单，上面清楚地记录着每一个人的加班时间，“11:30-14:00，送货”、“20:00-22:00，卸货”……每一张加班单上的加班时间，都记录着塑胶事业部自3月份以来的经营发展和业绩进步。

　　塑胶事业部每一名普通员工、每一名管理人员都是高强度、满负荷运转，早上不到8点到岗，坐到办公桌前就开始工作，开单子、录信息、统数据，一抬头时间已经快到下班点了，有时候甚至连喝口水的时间都没有，晚上8点依然在仓库里卸货、搬货，每天至少10个小时的工作时间，周六周日基本无休。

　　他们忙忙碌碌，他们成绩显著。

　　因为经营业绩突出，塑胶事业部在集团“大干二季度，冲刺双过半”总结表彰大会上受到表彰奖励。

　 坚决执行集团领导决策，认真对待交办工作，提高科学管理水平，不断强化自我学习能力，高效发挥每名员工的主观能动性，一岗多责，满负荷运转；抓住国家政策扶持的养殖项目的机遇，分片分区域拉网式攻关，全面提升订单量；开发华亚公司以外的辅材生产厂家，提高利润率；做好客户服务，免费送货上门，为客户解决难题，增强客户黏性……塑胶事业部在整合之后，通过一系列的工作，充分实现了资源共享，销量和利润明显提高，事业部的发展迈上了新的台阶。

　　春生、夏长、秋收、冬藏。秋天，正是收获的季节。塑胶事业部董事长王效宏说：“站得高就会看得远，看得远才能走得远！从业务人员手头上的订单来看，9月份和10月份应该也会有一个好‘收成’。”