一线报道:  整合出效益,管理创业绩,服务助发展  ——塑胶装事业部发展实现新突破

发表时间:2020-08-25 17:58




        8月23日晚上九点半,李春祥和潘玉龙带着客户急需的原材料赶到位于牛庄镇的工地,用最快的时间解决客户遇到的技术性难题,回到家时已接近凌晨。这是塑胶事业部全体干部职工努力工作争创业绩的一个缩影。

     “因为受到新冠肺炎疫情和销售淡季的双重影响,1、2月份的业绩比较挣扎,经营异常困难,订单锐减,亏损严重。我们要求所有业务人员把精力放在业务拓展上,去不了现场,就通过微信、电话等与客户保持联系和沟通,主动搜集工程信息,后勤人员积极学习专业知识,制定服务工作流程,为服务好客户做准备,我始终相信全面复工复产之后会有一个订单爆发期。”塑胶事业部总经理李春祥说,“从3月中旬开始,经营业绩出现明显提升、成倍增长,一直持续到现在,每个月的销售收入都在800万元以上,截至目前,已累计实现销售收入5200万元。”

  在塑胶事业部的办公桌上,有一沓厚厚的加班单,上面清楚地记录着每一个人的加班时间,“11:30-14:00,送货”、“20:00-22:00,卸货”……每一张加班单上的加班时间,都记录着塑胶事业部自3月份以来的经营发展和业绩进步。

  塑胶事业部每一名普通员工、每一名管理人员都是高强度、满负荷运转,早上不到8点到岗,坐到办公桌前就开始工作,开单子、录信息、统数据,一抬头时间已经快到下班点了,有时候甚至连喝口水的时间都没有,晚上8点依然在仓库里卸货、搬货,每天至少10个小时的工作时间,周六周日基本无休。

  他们忙忙碌碌,他们成绩显著。

  因为经营业绩突出,塑胶事业部在集团“大干二季度,冲刺双过半”总结表彰大会上受到表彰奖励。

  坚决执行集团领导决策,认真对待交办工作,提高科学管理水平,不断强化自我学习能力,高效发挥每名员工的主观能动性,一岗多责,满负荷运转;抓住国家政策扶持的养殖项目的机遇,分片分区域拉网式攻关,全面提升订单量;开发华亚公司以外的辅材生产厂家,提高利润率;做好客户服务,免费送货上门,为客户解决难题,增强客户黏性……塑胶事业部在整合之后,通过一系列的工作,充分实现了资源共享,销量和利润明显提高,事业部的发展迈上了新的台阶。

  春生、夏长、秋收、冬藏。秋天,正是收获的季节。塑胶事业部董事长王效宏说:“站得高就会看得远,看得远才能走得远!从业务人员手头上的订单来看,9月份和10月份应该也会有一个好‘收成’。”


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