开拓市场增效益  节能降耗促发展 金石国投集团“效益提升年”工作简报

开拓市场增效益   节能降耗促发展

金石国投集团“效益提升年”工作简报

自“效益提升年”工作开展以来，集团各单元积极落实集团号召，按照实施方案积极推进工作开展，迎难而上，出实招想新招，积极开拓市场，冲刺业绩，努力降低成本，提高效益，应对疫情挑战，各项工作有序进展。

图为神州公司工作人员引导原料运输车辆进行消杀

日前，受东营市疫情防控政策的影响，神州公司原材料外地运输车辆“进不来”，面对困难的局面，神州公司积极应对，不等不靠，主动想办法，核心管理团队成员田维强、徐仪银靠前行动，积极与开发区主管部门沟通协调，逐步理顺流程，有序办理手续，带领内外销和资材人员分三路盯在现场，引导运输车辆在开发区高端产业园、高速路口及开发区指定地点进行消杀，保障物流运输正常进行和原材料及时供应，以实际行动冲刺“首季开门红”。

图为火炬生产力公司项目合作交流现场

3月13日，火炬生产力促进中心与东营市东凯新材料产业园成功签订咨询服务合同，合同额30万元，实现高端项目新突破。2021年11月初，公司与新材料产业园区建立合作关系，主要对园区内企业进行科技项目推广。今年来，结合“效益提升年”活动，业务人员进一步扎根园区引导企业需求，开展订单式服务，科技业务部周瑞洁在一次拜访交流中捕捉到园区有某项目申报意向后，主动对接项目主管部门落实申报的可操作性，此时距申报材料截止仅有5天时间，周瑞洁迅速协调多方资源进行业务营销、合同谈判，同时提前谋划，预备申报材料。经过多轮交流探讨，最终获得园区认可，实现合同签订，并顺利完成申报。对外合作，主动走出去，才有“开源创效”的机会，没有合作，没有交流，不主动“开源”，是不会“增效”的，要眼光放外，开拓市场资源，才能有机会。

图为众邦公司视频面试截图

众邦公司认真贯彻落实集团“效益提升年”活动和疫情防控的要求，不靠不等，想办法，理思路，积极消除疫情带来的不利影响，与中移铁通有限公司东营分公司沟通之后，采QQ视频方式，3月22日下午成功为13名考生举办线上面试。此次线上面试前期经过多次测试，准备充分，技术到位，相比线下面试极大地节约了人力、物力、财力，开创了众邦公司开源节流的新模式。同时，线上面试得到了中移铁通领导和面试考生的充分肯定和好评，取得了圆满成功。敢于和大公司、大项目对接，强化自身水平，提高市场占有率，赢得新机会。

为进一步开拓医疗市场，争取医疗行业订单，家装事业部对标海螺、航天康达等行业龙头企业，按照行业标准，制定树脂门全套检验报告，报告将于3月底生成。同时，家装事业部将销售人员分成3组，公司经理层每人跟进一组加大工程项目开发力度，广饶县人民医院、东营乐安健康服务中心树脂门项目已与装饰公司对接，小清河村居搬迁项目已完成5个总包方初步对接，东营商飞基地生活区项目已与甲方对接完成报价，市场拓展的各项工作进展明显。

图为东康公司生产现场

     东康公司成立“效益提升年”工作小组，结合公司亮点管理，提高运营效率、降低生产成本，特别是在节电和原材料节控、项目资金上取得积极成效。通过调整热磨工艺，确保蒸煮温度，降低热磨功耗约20度/方板，提高了生产效率，确保满产率，降低停机时间，优化热压工艺，3月份到目前生产6875.678方，平均电耗303度/方，同比2021年336度/方，降低了33度/方，节约电耗约为17万元。下一步公司将继续把控好磨机功耗以及其他节电措施，全力控制生产效率，控制纤维形态质量，保证开机率，持续降低用电单耗。同时，公司充分把握政府建立工业企业困难问题办理工作机制的有力时机，申请高新技术企业奖励扶持资金20万元，已开具公司财务到款收据，计划3月底至4月初到帐。以盈利为目的，大力减少单耗、人力成本和提高产出率，才是企业生存之道。

图为恒源公司生产现场

     恒源公司着力在生产技术上下功夫，在满足检测需求前提下更换检测用氮气，采购单价由原来300元降低到50元，大大节约了检测费用；更换颜料，包括蓝色、炭黑等，提高了产品的产量，节约了成本，其中蓝色颜料更换后，蓝色单色母粒每生产一吨节约17小时，节约人工170元，节约用电1112度；炭黑更换后，黑色母粒产量从每班400kg提高到550kg，每吨节约7小时，节约人工70元，电费500余元，节能降耗取得显著成绩，企业利润是每天从各种行为中挤出来的，是方方面节省出来的，大手大脚，不核算成本是不会创利的。